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我認為行銷中最大的挑戰莫過於時間管理，想想那些排山倒海又複雜的專案，想將專案處理得遊刃有餘根本不可能，但是若是使用正確的時間管理工具，或許就能完成，以下是依我使用 Pomodoro 與 Trello 的經驗撰寫的心得。
Pomodoro
最近被繁重的專案壓得喘不過氣，才發現一款應用程式 Pomodoro 非常實用，這款應用程式會分配 25 分鐘給每個任務或專案，有點類似於 30/60/90 的概念，每天分別分配 30、60、90 分鐘給不同的專案，所以，在這種方式下（你有一堆的任務要完成），你必定只會花約25分鐘完成專案，如此，你就會平均分配時間與精力在完成不同的專案上。
Pomodoro App 由一位企業家建立，讓你逐步完成工程浩大的專案，該建立者說： 「需要處理繁重或龐大專案時，透過這個管理工具，每天分配一些時間處理，透過時間的分散（稱為 “Pomodoros” ），逐步完成專案，這樣可以鍛煉大腦，在短時間內集中精神，讓你能趕在專案到期前完成，或者，透過時間間隔，為你注入新的精力。
Pomodoro App 由一位企業家建立，讓你逐步完成工程浩大的專案，該建立者說： 「需要處理繁重或龐大專案時，透過這個管理工具，每天分配一些時間處理，透過時間的分散（稱為 “Pomodoros” ），逐步完成專案，這樣可以鍛煉大腦，在短時間內集中精神，讓你能趕在專案到期前完成，或者，透過時間間隔，為你注入新的精力。
Trello
將 Pomodoro 與 Trello 專案管理工具結合運用，一定能事半功倍的。Trello 是一個專案管理工具（比任何複雜的工具如 Wrike 或 Asana 簡單得多），專案管理新手若只是需要數位化分類待辦列表，就非常適合使用Trello，於不同的分類中新增白板（board），如同其他專案管理系統，每個白板中都可以新增待辦列表、增加描述、設定專案到期日、添加項目等等。
Trello 的優點在於，適合一般草創公司，因為可以節省聘請專案管理人員成本，缺點是，若你的部門分工處理同一個專案，Trello 無法結合不同帳號的白板內容，這樣就難以評估專案進度，或者無法了解同事間配合的程度
當 Pomodoro 和 Trello 結合在一起，就成為及其強大的工具，以我的經驗而言，從 Wrike 更換到 Trello，差別非常大，前者是專業的專案管理工具，後者是以卡式或分類為主的 PM 系統，你可以從哪裡開始呢？如何操作呢？
Pomodoro 可以將卡片分類出 「這週待辦事項」， 每次都只分配 25 分鐘處理該事項，儘管忙著行銷，我想還是可以硬擠出 25 分鐘處理，就算我現在使用 Wrike，只要是處理較複雜的專案，我還是會運用 Pomodoro 工具從旁協助。
Wrike 規劃專案細節非常完善，但是要價不斐，必須預付 600 美元（且不提供月方案），假如你只是想測試一下系統的功能，或者嘗試較實惠的系統，可以選用 Trello，每個只需支付不到 10 美元！
Trello 的優點在於，適合一般草創公司，因為可以節省聘請專案管理人員成本，缺點是，若你的部門分工處理同一個專案，Trello 無法結合不同帳號的白板內容，這樣就難以評估專案進度，或者無法了解同事間配合的程度
當 Pomodoro 和 Trello 結合在一起，就成為及其強大的工具，以我的經驗而言，從 Wrike 更換到 Trello，差別非常大，前者是專業的專案管理工具，後者是以卡式或分類為主的 PM 系統，你可以從哪裡開始呢？如何操作呢？
Pomodoro 可以將卡片分類出 「這週待辦事項」， 每次都只分配 25 分鐘處理該事項，儘管忙著行銷，我想還是可以硬擠出 25 分鐘處理，就算我現在使用 Wrike，只要是處理較複雜的專案，我還是會運用 Pomodoro 工具從旁協助。
Wrike 規劃專案細節非常完善，但是要價不斐，必須預付 600 美元（且不提供月方案），假如你只是想測試一下系統的功能，或者嘗試較實惠的系統，可以選用 Trello，每個只需支付不到 10 美元！
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