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為什麼創意將死
Adobe在約莫一周前發表一項研究，揭示在世界五大經濟體中有個「全球創意鴻溝」。這份《全球指標創意現況研究》(State of Create Global Benchmark Study)報告顯示，雖然每十人之中有八人重視創意並認同其在社會中的價值，但每四人之中，只有一人真正相信他們有發揮自己的創意潛能。換句話說，雖然社會重視創意的價值，但這樣的價值是基於先驗觀念，而非在日常生活中的真正意義。更不用說商業了。
75%的美國行銷商更表示，比起創意，如何提高生產力更讓他們備感壓力。將重心轉向生產力並不新奇，但如果你檢視過去十年來任何真正成功的公司，你會發現一開始的重點都是創造想法和創新；生產力則是後面的事。但對一般朝九晚五的員工而言，有創意與否已經不再像以前一樣重要。
75%的美國行銷商更表示，比起創意，如何提高生產力更讓他們備感壓力。將重心轉向生產力並不新奇，但如果你檢視過去十年來任何真正成功的公司，你會發現一開始的重點都是創造想法和創新；生產力則是後面的事。但對一般朝九晚五的員工而言，有創意與否已經不再像以前一樣重要。
為什麼創意不可或缺
只要看看最近任何成功病毒化傳播的東西，你會發現他們都來自於原創。不管多蠢多無用，病毒化的內容絕對是原創。在新媒體行銷中，病毒等於點擊，而點擊代表金錢。如果你想要成功，你必須有原創想法；你必須富有創意，並激起人們腦中的火花。
如何挽救創意
就像 Creative Thinking Hub 所說；「當你活在一個典型的消費者泡泡裡，要創意思考是很難的。」這也解釋了為什麼五大經濟體的創意逐漸衰落。他們提供的方案會打亂你的媒體嗅覺、封住你的接收過濾器，將所有東西都一股腦地往觀眾身上丟。站在商業的立足點，尤其如果你身處創意至上的行銷業，接觸多樣的內容來源至關緊要。時時變換接受內容的方式，甚至將國際潮流與較舊的、復古潮流混合，都可以防止你的心智被侷限，無法轉向創意的行動。
但就像愛因斯坦說的，你必須逼你的腦袋用不同的方式思考，不能被常規或過去困囿。開放新的觸角、開發新的道路，用不同的方式、甚至是威利旺卡的瘋狂模式思考，如果那能讓你的腦袋變得有創意。製造新想法，甚至是「不可能」的主意，並投入新活動和經驗；這些都可以減少我們已經對自己的創意心靈所造成的傷害，進而讓我們在行銷領域中更敏銳。
但就像愛因斯坦說的，你必須逼你的腦袋用不同的方式思考，不能被常規或過去困囿。開放新的觸角、開發新的道路，用不同的方式、甚至是威利旺卡的瘋狂模式思考，如果那能讓你的腦袋變得有創意。製造新想法，甚至是「不可能」的主意，並投入新活動和經驗；這些都可以減少我們已經對自己的創意心靈所造成的傷害，進而讓我們在行銷領域中更敏銳。
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